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??近日，中國(guó)航發(fā)召開(kāi)AEOS及數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組2026年第一季度例會(huì)，總結(jié)體系建設(shè)及數(shù)智化轉(zhuǎn)型前期工作經(jīng)驗(yàn)，部署后續(xù)重點(diǎn)任務(wù)，集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張玉金主持會(huì)議并講話，領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席會(huì)議。

??會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)總部流程梳理、AEOS 2.0體系推進(jìn)方案、主價(jià)值鏈領(lǐng)域各體系等情況匯報(bào)，總部有關(guān)部門(mén)作經(jīng)驗(yàn)分享，與會(huì)人員圍繞體系建設(shè)當(dāng)前推進(jìn)情況及后續(xù)方案開(kāi)展深入研討交流。

??會(huì)議指出，集團(tuán)成立10年來(lái)，AEOS體系建設(shè)應(yīng)用取得了顯著成效。今年是“十五五”開(kāi)局之年，立足“三個(gè)十年”新歷史方位和二次創(chuàng)業(yè)新發(fā)展階段，集團(tuán)踏上了追求卓越的創(chuàng)新變革之旅，要將AEOS 2.0建設(shè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，錨定“轉(zhuǎn)型、重構(gòu)、協(xié)同、跨越”主題，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力實(shí)現(xiàn)從單業(yè)務(wù)域作戰(zhàn)向整體協(xié)同的體系戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從“有沒(méi)有”向“全不全、好不好”的卓越目標(biāo)轉(zhuǎn)變，從任務(wù)驅(qū)動(dòng)型向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、總部引領(lǐng)的驅(qū)動(dòng)路徑轉(zhuǎn)變，推動(dòng)從管企業(yè)到做企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

??會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握AEOS 2.0建設(shè)的“五大典型特征”：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和價(jià)值引領(lǐng)。以戰(zhàn)略引領(lǐng)明確體系建用方向，以協(xié)同服務(wù)支撐主價(jià)值鏈高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，以資源配置支撐體系建設(shè)提質(zhì)增效，以風(fēng)險(xiǎn)防控提升預(yù)防處置能力，以價(jià)值創(chuàng)造為集團(tuán)內(nèi)外利益相關(guān)方提供更優(yōu)服務(wù)。二是堅(jiān)持端到端的體系建設(shè)。強(qiáng)化以客戶為中心的理念，以客戶需求為起點(diǎn)，以價(jià)值交付為終點(diǎn)，建立譜系化、系列化、規(guī)?；l(fā)展的思維模式，以終為始、追求長(zhǎng)期價(jià)值，助力建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。三是堅(jiān)持深化體系落地和能力升級(jí)。深化系統(tǒng)工程思維，統(tǒng)籌抓好體系建設(shè)頂層部署“最初一公里”與基層運(yùn)營(yíng)“最后一公里”，推動(dòng)有組織的專業(yè)化、有組織的產(chǎn)業(yè)化、有組織的科技創(chuàng)新，賦能高質(zhì)量、高效益、低成本、能競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展。四是堅(jiān)持強(qiáng)化數(shù)智賦能及“人工智能+”。結(jié)合人工智能等技術(shù)，加快業(yè)務(wù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)標(biāo)統(tǒng)型，加強(qiáng)高質(zhì)量數(shù)據(jù)集和云平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智技術(shù)與AEOS 2.0體系深度融合。五是堅(jiān)持推進(jìn)總部流程重構(gòu)。完善總部部門(mén)“兩圖兩單兩手冊(cè)”，深入推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一提”，加快打造“學(xué)習(xí)型、研究型、執(zhí)行型、創(chuàng)新型、精益型”一流央企總部。

??會(huì)議要求，集團(tuán)上下要進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，全面啟動(dòng)AEOS 2.0建設(shè)進(jìn)程，持續(xù)建強(qiáng)組織機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，做好激勵(lì)保障工作，結(jié)硬寨、打呆仗，推動(dòng)重點(diǎn)變革項(xiàng)目試點(diǎn)先行、壓茬推進(jìn)，加強(qiáng)最佳實(shí)踐案例傳播推廣。強(qiáng)化理念導(dǎo)入和培訓(xùn)輔導(dǎo)，優(yōu)化專業(yè)人才隊(duì)伍，用好層級(jí)例會(huì)制度，做好體系建設(shè)的過(guò)程管控和考核拉動(dòng)，努力推動(dòng)AEOS 2.0取得新的更大成效，為加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)而不懈奮斗。

??集團(tuán)總部各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)、有關(guān)直屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。